La Implementación de los 31 Puntos para Operar Derivados
Wednesday 27 de july 2011 - 19:00 A 22:00
4,5,7
Monterrey - KPMG Monterrey
Tuesday 20 de september 2011 - 19:00 A 22:00
Distrito Federal - Piso 51 Torre Mayor
Tuesday 29 de may 2012 - 7pm a 10pm
Distrito Federal - Torre Mayor
Temario
Control Corporativo: Los objetivos, las metas y las politicas; la creación de la unidad de seguimiento de riesgos; y el comité de riesgos y sus integrantes. Alineación de los objetivos estrátegicos de la administración de Riesgos del Negocio.
Sistemas y manuales de operación: Requerimientos esenciales en los sistemas operativos y de procedimiento, y la distribución de funciones, importancia de la independencia de la unidad de seguimiento de riesgos.
Modelos de Riesgo y de Valuación: La simulación, los modelos de stress y de stop loss (pérdidas máximas aceptables): definición de funciones, importancia de la independencia de la unidad de seguimiento de riesgos.
Control Interno: Validación de los modelos, participación de los autores internos y externos, papel de la contraloría interna y de los consultores.
Modificación a los procesos existentes. La implementación de los nuevos productos y/o los cambios de modelos
Capacitación y ética de los participantes en la Administración de Riesgos.
